Ai mentalitate de antreprenor?

 

Dacă nu, îți recomand ca pe lista cu rezoluții pentru noul an să o treci în fruntea ei.

Care este motivul pentru care o văd atât de importantă?

Din perspectiva mea, este elementul-cheie care transformă o pasiune monetizată într-un business de succes.
Este cea care face diferența dacă ce faci acum rămâne la nivel de supraviețuire sau trece la nivel de dezvoltare, echipă, independență financiară.
Dacă nu știi cum să faci distincția între ce ține de rolul tău de antreprenor, unde se oprește specialistul și unde intervine identitatea sabotând tot procesul, vei patina în gol și vei avea tot timpul senzația că muncești și nu se vede mai nimic în urma ta.

Ce reprezintă această mentalitate?

Reprezintă un filtru mental prin care tu evaluezi ce se întâmplă în afacerea ta, evaluezi eficiența acțiunilor făcute, stabilești un plan, te organizezi, evaluezi potențiale oportunități și creezi structuri de sprijin.
Mai exact, este acel set de valori, principii, know-how, comportamente și obiceiuri care sunt aliniate la viziunea ta înaltă și la potențialul de creștere al afacerii tale.

Cum arată această mentalitate în practică?

În primul rând, separi foarte bine aceste roluri: antreprenor, specialist, identitate. Și pentru asta am creat un program de 3 luni pentru antreprenori, în care îi antrenez să facă distincția între cele 3 și să construiască structurat afacerea lor.

În al doilea rând, înainte de orice acțiune, te poziționezi în mentalitatea de antreprenor, cea care are în vizor creșterea afacerii, profitabilitatea, organizarea și planificarea strategică. Mai exact, acționezi din: „Această acțiune servește planului meu de creștere?”.
Dacă nu, refuzi să faci al „n”-lea lucru care îți consumă timp și resurse și nu îți aduce beneficiul urmărit.

Și, desigur, nu mai scazi prețul doar pentru că un client îți spune că ar vrea, dar nu mai are acum bani suficienți.

În al treilea rând, începi să identifici oportunitățile de creștere și să vezi cu cine faci parteneriate strategice. Te uiți în piață și evaluezi obiectiv unde este clientul tău, care este nevoia lui reală (nu ce crezi tu că are nevoie) și cum îl poți servi mai bine, în aliniere cu aspirațiile tale.

Sunt doar câțiva pași simpli, însă procesul este de durată. Nu e suficient să știi etapele doar. Ai nevoie să aplici constant și să vezi unde mecanismele tale interioare intervin în proces și îți limitează creșterea.